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1徐新拦住了杨植麟:不能因为害怕就把钱给了当前
233亿到43亿的18个月,一家明星公司从风口坠地的完整弧线
3最艰难的时候,不是没钱,是没人敢给钱

徐新拦住了杨植麟:不能因为害怕就把钱给了

已完成 2133 字 平台:未设置 更新于 06-21 17:10
摘要

从33亿到43亿,Kimi用18个月完成了一场惊险的C轮融资。一个90后创始人,一位强势金主,和一群在黎明前做出选择的人。

2025年秋天,今日资本的徐新给杨植麟打了个电话。

“你必须出来融资了。”

杨植麟说,好。他心里的预期是5亿美元。徐新说不够。

“找一家领投方出8亿,总共融10亿。”

杨植麟没争辩。他知道徐新的判断力——这个女人从Kimi还没产品的时候就投了他们。B轮结束时,Kimi估值33亿美元。那是2024年中,整个市场还相信大模型的故事。

一年过去了。这一年发生了什么,杨植麟自己都不太愿意细想。

传说中的团队套现

2024年夏天,B轮刚做完,市场上忽然开始流传一个说法:Kimi核心团队在套现。

没人知道消息从哪里出来的。但传播得极快。投资人们互相打探,发现谁也说不清具体是谁套了现、套了多少。消息只有一句话:“Kimi团队在卖老股。”

这句话就够了。

对一家估值33亿美元、产品还没找到稳定营收路径的AI公司来说,团队套现意味着创始人自己都不看好。投资人开始犹豫。原本有跟随意向的机构,把时间表往后推了又推。

杨植麟后来对身边的人说,B轮前后他们确实开了期权交易窗口,有老员工卖了一些——但那和套现是两回事。

可解释本身已经变成了软弱的表现。你越解释,市场越觉得你在遮掩。最好的策略是不解释。但不解释,猜测就变成事实。

那段时间,杨植麟在内部会议上反复说,我们按产品路线走。

Kimi的产品日活在涨,但付费转化还没起来。烧钱还在继续。投流获客的单用户成本居高不下。

DeepSeek来了

还没等套现传闻消停,另一个更大的打击扑面而来。

2025年初,DeepSeek横空出世。一家更小的团队,花更少的钱,做出了足以比肩甚至超越Kimi的模型。整个AI行业的叙事一夜间被改写。

梁文锋说,“我们是一群非常平凡的人。”

这句话刷屏的时候,杨植麟正在办公室看DeepSeek的发布论文。看完他沉默了一会儿,对同事说:“技术路线我们其实也想过。”

但他没再说下去。想过和做到之间,隔着的不是技术,而是资源分配。Kimi烧了那么多钱在投流和用户增长上,而DeepSeek把每一分钱都花在了模型本身。

徐新也看到了。她后来跟杨植麟复盘的时候只说了一句话:“产品路线是你自己选的,跪着也要走完。”

杨植麟说:“我没跪。”

张予彤的仲裁风波

紧接着,Kimi联合创始人张予彤被投资人仲裁的消息爆了出来。

事件本身并不复杂——张予彤在离职时与投资方在股权归属上产生了纠纷,双方各执一词,闹到了仲裁。但仲裁这种事,一旦曝光,对一家正在融资的公司来说几乎是致命的。

杨植麟一度想过,是不是可以跟仲裁方和解,哪怕让渡一些自己名下的份额,把事情尽快压下去。

徐新直接拦住了他。

“不能因为害怕事情闹大就给钱。”

她说,“你现在让步,所有人都会觉得你有鬼。你唯一的筹码就是耗着,让他们觉得仲裁也拿不到什么。”

杨植麟听了。

他没有让步。仲裁程序就这么拖了下去。而那段时间,Kimi账上的钱越来越少。

到2025年Q3,Kimi已经一年多没融到资了。

阿里挡了腾讯的路

徐新开始打电话。

她先打给了腾讯。腾讯是B轮领投方之一,关系还在。但问题来了:阿里有否决权。

阿里是Kimi最大的算力合作方,也是B轮通过超比例认购权保住股比的战略股东。Kimi的模型跑在阿里云上,每年消耗的算力成本数以亿计。对阿里来说,让腾讯再领投一轮,就意味着自己在Kimi话语权的稀释——这触及了阿里的腹地。

于是阿里动用了否决权。腾讯只能跟投,不能领投。

徐新回头找到杨植麟:“腾讯不行,我们找别人。”

她下一个电话打给了高瓴的张磊。

张磊有兴趣。高瓴在AI赛道已经布局了几家,Kimi的产品定位和用户基数跟那些都不太重合。张磊愿意出8亿美元领投。

谈判持续了几周。条款都谈得差不多了。但最终没有成行。

没有人公开解释原因。一位参与谈判的投资人后来对身边的人说了一句耐人寻味的话:“高瓴算账算得比谁都细,他们可能算出了某个我们没看到的东西。”

杨植麟知道消息的时候,只是点了点头。

白衣骑士IDG

这时候,IDG出场了。

IDG在这个时间节点上投Kimi,是一个极其艰难的决定。

他们此前已经投了两家AI大模型公司——MiniMax和阶跃星辰。再投Kimi,就是第三家。LP会问:你们到底在投赛道还是选公司?同事会问:三家都投,到底哪一家能让你赚到钱?

但IDG的合伙人团队还是决定推这笔投资。

一位接近IDG的人士回忆当时的逻辑:“Kimi是唯一一家有用户产品雏形的大模型公司。长远来看,AI的价值会落到应用层,而不是模型层。Kimi的用户规模是别人没有的。”

IDG最终没有出到8亿,但认领了5亿。

这5亿,是Kimi C轮最关键的一笔钱。

有了这笔钱垫底,其他跟投方开始陆续进场。估值从一年多前的33亿,经过漫长谈判,最终锁在43亿。然后,随着一批新投资人的涌入,估值在C轮后期被推到了200亿。

杨植麟后来说,最难的时候不是没钱,是没人敢给钱。

43亿到200亿之间

从33亿到43亿,花了一年多。从43亿到200亿,只用了几周。

这个数字跳跃让很多人看不懂。一位FA在私下里评价:“43亿是定价,200亿是定价之后的市场情绪。情绪回来了,定价就变成地板价。”

徐新对这个说法一笑置之。她从来不跟人讨论定价逻辑。

她只说,“半吊子资金不如不给。”这笔10亿级别的融资,她从头到尾都在推着杨植麟走。拦住他让步,拦住他压小目标,拦住他在最难的时候放弃。

杨植麟有一次在内部说:“徐姐比我更相信Kimi能成。”

这句话,他说得很平静。像是在说一个事实,又像是在说一个疑问。

2025年冬天,Kimi的C轮正式关闭。账上有了足够的弹药。DeepSeek依然压在所有AI公司头上,套现传闻还没有彻底散去,仲裁官司也还没有最终结论。

但钱到了。

杨植麟可以继续按自己的产品路线走下去了。至于那条路是对是错,时间会给出答案——那答案里没有 43 亿,也没有 200 亿,只有用户是不是真的需要另一个Kimi。

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2025年秋天,今日资本的徐新给杨植麟打了个电话。

“你必须出来融资了。”

杨植麟说,好。他心里的预期是5亿美元。徐新说不够。

“找一家领投方出8亿,总共融10亿。”

杨植麟没争辩。他知道徐新的判断力——这个女人从Kimi还没产品的时候就投了他们。B轮结束时,Kimi估值33亿美元。那是2024年中,整个市场还相信大模型的故事。

一年过去了。这一年发生了什么,杨植麟自己都不太愿意细想。

传说中的团队套现

2024年夏天,B轮刚做完,市场上忽然开始流传一个说法:Kimi核心团队在套现。

没人知道消息从哪里出来的。但传播得极快。投资人们互相打探,发现谁也说不清具体是谁套了现、套了多少。消息只有一句话:“Kimi团队在卖老股。”

这句话就够了。

对一家估值33亿美元、产品还没找到稳定营收路径的AI公司来说,团队套现意味着创始人自己都不看好。投资人开始犹豫。原本有跟随意向的机构,把时间表往后推了又推。

杨植麟后来对身边的人说,B轮前后他们确实开了期权交易窗口,有老员工卖了一些——但那和套现是两回事。

可解释本身已经变成了软弱的表现。你越解释,市场越觉得你在遮掩。最好的策略是不解释。但不解释,猜测就变成事实。

那段时间,杨植麟在内部会议上反复说,我们按产品路线走。

Kimi的产品日活在涨,但付费转化还没起来。烧钱还在继续。投流获客的单用户成本居高不下。

DeepSeek来了

还没等套现传闻消停,另一个更大的打击扑面而来。

2025年初,DeepSeek横空出世。一家更小的团队,花更少的钱,做出了足以比肩甚至超越Kimi的模型。整个AI行业的叙事一夜间被改写。

梁文锋说,“我们是一群非常平凡的人。”

这句话刷屏的时候,杨植麟正在办公室看DeepSeek的发布论文。看完他沉默了一会儿,对同事说:“技术路线我们其实也想过。”

但他没再说下去。想过和做到之间,隔着的不是技术,而是资源分配。Kimi烧了那么多钱在投流和用户增长上,而DeepSeek把每一分钱都花在了模型本身。

徐新也看到了。她后来跟杨植麟复盘的时候只说了一句话:“产品路线是你自己选的,跪着也要走完。”

杨植麟说:“我没跪。”

张予彤的仲裁风波

紧接着,Kimi联合创始人张予彤被投资人仲裁的消息爆了出来。

事件本身并不复杂——张予彤在离职时与投资方在股权归属上产生了纠纷,双方各执一词,闹到了仲裁。但仲裁这种事,一旦曝光,对一家正在融资的公司来说几乎是致命的。

杨植麟一度想过,是不是可以跟仲裁方和解,哪怕让渡一些自己名下的份额,把事情尽快压下去。

徐新直接拦住了他。

“不能因为害怕事情闹大就给钱。”

她说,“你现在让步,所有人都会觉得你有鬼。你唯一的筹码就是耗着,让他们觉得仲裁也拿不到什么。”

杨植麟听了。

他没有让步。仲裁程序就这么拖了下去。而那段时间,Kimi账上的钱越来越少。

到2025年Q3,Kimi已经一年多没融到资了。

阿里挡了腾讯的路

徐新开始打电话。

她先打给了腾讯。腾讯是B轮领投方之一,关系还在。但问题来了:阿里有否决权。

阿里是Kimi最大的算力合作方,也是B轮通过超比例认购权保住股比的战略股东。Kimi的模型跑在阿里云上,每年消耗的算力成本数以亿计。对阿里来说,让腾讯再领投一轮,就意味着自己在Kimi话语权的稀释——这触及了阿里的腹地。

于是阿里动用了否决权。腾讯只能跟投,不能领投。

徐新回头找到杨植麟:“腾讯不行,我们找别人。”

她下一个电话打给了高瓴的张磊。

张磊有兴趣。高瓴在AI赛道已经布局了几家,Kimi的产品定位和用户基数跟那些都不太重合。张磊愿意出8亿美元领投。

谈判持续了几周。条款都谈得差不多了。但最终没有成行。

没有人公开解释原因。一位参与谈判的投资人后来对身边的人说了一句耐人寻味的话:“高瓴算账算得比谁都细,他们可能算出了某个我们没看到的东西。”

杨植麟知道消息的时候,只是点了点头。

白衣骑士IDG

这时候,IDG出场了。

IDG在这个时间节点上投Kimi,是一个极其艰难的决定。

他们此前已经投了两家AI大模型公司——MiniMax和阶跃星辰。再投Kimi,就是第三家。LP会问:你们到底在投赛道还是选公司?同事会问:三家都投,到底哪一家能让你赚到钱?

但IDG的合伙人团队还是决定推这笔投资。

一位接近IDG的人士回忆当时的逻辑:“Kimi是唯一一家有用户产品雏形的大模型公司。长远来看,AI的价值会落到应用层,而不是模型层。Kimi的用户规模是别人没有的。”

IDG最终没有出到8亿,但认领了5亿。

这5亿,是Kimi C轮最关键的一笔钱。

有了这笔钱垫底,其他跟投方开始陆续进场。估值从一年多前的33亿,经过漫长谈判,最终锁在43亿。然后,随着一批新投资人的涌入,估值在C轮后期被推到了200亿。

杨植麟后来说,最难的时候不是没钱,是没人敢给钱。

43亿到200亿之间

从33亿到43亿,花了一年多。从43亿到200亿,只用了几周。

这个数字跳跃让很多人看不懂。一位FA在私下里评价:“43亿是定价,200亿是定价之后的市场情绪。情绪回来了,定价就变成地板价。”

徐新对这个说法一笑置之。她从来不跟人讨论定价逻辑。

她只说,“半吊子资金不如不给。”这笔10亿级别的融资,她从头到尾都在推着杨植麟走。拦住他让步,拦住他压小目标,拦住他在最难的时候放弃。

杨植麟有一次在内部说:“徐姐比我更相信Kimi能成。”

这句话,他说得很平静。像是在说一个事实,又像是在说一个疑问。

2025年冬天,Kimi的C轮正式关闭。账上有了足够的弹药。DeepSeek依然压在所有AI公司头上,套现传闻还没有彻底散去,仲裁官司也还没有最终结论。

但钱到了。

杨植麟可以继续按自己的产品路线走下去了。至于那条路是对是错,时间会给出答案——那答案里没有 43 亿,也没有 200 亿,只有用户是不是真的需要另一个Kimi。

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1 06-21 17:10 徐新拦住了杨植麟:不能因为害怕就把钱给了 2441