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1东方甄选去董宇辉化两年后当前
2800亿到20亿:超级IP离场两年
3为什么超级IP永远去不掉?

东方甄选去董宇辉化两年后:一场没有赢家的切割

草稿 1973 字 平台:未设置 更新于 06-24 08:00
摘要

董宇辉离开快两年,东方甄选市值蒸发95%,与辉同行撞上独立生存的天花板

标题备选:
1. 东方甄选「去董宇辉化」两年后:一场没有赢家的切割
2. 800亿到20亿:一个超级IP离场后的东方甄选
3. 为什么超级IP永远去不掉?


摘要:董宇辉离开两年后,东方甄选市值蒸发95%,与辉同行撞上独立生存的天花板


转发金句:当你60%的收入系于一人,你就不可能「去他化」。


正文:

2024年7月25日,东方甄选一纸公告。

将「与辉同行」以7658.55万元的价格,出售给董宇辉本人。

一个坐拥2000万粉丝、单月GMV过3亿的直播间,估值不到一个亿。俞敏洪说这是「送」。当天,东方甄选股价跌了23%。

两年后回头看,这个「送」变成了最贵的一笔分手费。

800亿到20亿

先看一条曲线。

2023年1月,东方甄选股价冲到过75港元。董宇辉在直播间念莎士比亚的那个冬天,市值一度接近800亿港元。

2023年12月5日,「小作文事件」爆发。东方甄选小编在评论区写了一句「董宇辉的文案是团队写的」。粉丝炸了。三天掉粉200万。俞敏洪亲自道歉,CEO孙东旭被撤。股价从30港元跌到25港元。

俞敏洪以为处理好就过去了。

他没有。之后七个月,东方甄选一直在「压力测试」:减少董宇辉在主号的直播场次,把他推到「与辉同行」这个独立账号里。表面上是给董宇辉更大的舞台。实际是主号在问自己一个问题——

没有董宇辉,我们还能不能活?

2024年7月25日,测试结束。答案是不能。

切割当天股价跌到14港元。之后一路下行。到2026年6月,股价在2-3港元区间浮动。

从800亿到20亿。九成半的市值蒸发了。

切割之后,两边都输了

数据是残酷的。

切割前,东方甄选整体月GMV约5-5.5亿元。与辉同行贡献超过60%。董宇辉直播间同时在线稳定在30万以上。主号直播间,同时在线只有5-8万。

切割后第一个完整季度,东方甄选月GMV跌到2亿左右。粉丝从3000万掉到1000万。2000万粉丝跟着董宇辉走了。

另一边,「与辉同行」独立后第一个月,GMV反弹到3亿以上。全网的同情分来了。俞敏洪「白送」的人设在那一个月特别管用,人人都觉得董宇辉是赢家。

然后潮水退了。

独立半年后,与辉同行月GMV稳定在1.5-2亿。同时在线从30万+滑到10-15万。单场GMV从过千万变成过500万。

原因不复杂:在东方甄选时期,董宇辉只做内容和直播。供应链、选品、物流、客服、法务——几百人的团队给他兜底。独立之后他要管公司。200个人,汇报、决策、开会。他不再是一个全职主播,他是一个CEO。

一个顶级主播的时间应该花在直播间。一个CEO的时间花在管理上。当管理吃掉了他50%的时间,直播间里就少了50%的董宇辉。

这是一个无解的零和博弈。

超级IP为什么去不掉?

中国内容行业一直在问一个问题:超级IP能不能去人格化?

辛巴给出了一个答案。他跟快手闹掰后,辛选照样活着,年GMV超过500亿。因为辛巴从第一天就开始培养徒弟矩阵——蛋蛋、时大漂亮、赵梦澈——每个人都是独立的IP节点。这叫「矩阵式去IP化」。

罗永浩给出了另一个答案。交个朋友在他离开后平滑过渡,年GMV超150亿。因为罗永浩从第一天就没有把自己当唯一主播——他是精神图腾,只在重要场次出现。日常直播由20多个矩阵主播轮流撑。这叫「渐进式去IP化」。

但董宇辉的情况完全不同。

东方甄选从一开始就是「以董宇辉为超级节点」。用户走进直播间不是为了买东西——是为了看董宇辉。他念莎士比亚,讲地理知识,聊人生感悟。他随口一句「厄瓜多尔白虾在赤道附近的海域里游了三年才被捕捞上来」,白虾就卖爆了。

这不是选品能力,不是带货话术。这是一个人的综合魅力——学识、谈吐、幽默感、共情力。

东方甄选试过让YoYo、明明、顿顿接棒。他们的直播间流量加起来不到董宇辉的十分之一。观众走进他们的直播间,两秒钟就走了——不是他们不好,是他们不是董宇辉。

所以东方甄选的根本问题不是管理问题。是商业模式问题。

当你60%的GMV和100%的品牌辨识度系于一人,你不能「去他化」。不是他不让你去——是你的生意结构不允许你去。

俞敏洪在最近一次内部会上说:「东方甄选不是一个MCN,是一家消费品公司。」这句话翻译过来是:我们不需要董宇辉了,我们卖的是货。

但数据不这么说。2025财年上半年,东方甄选自营品营收约12亿,同比增长40%——听着不错。但对比去年同时期还有董宇辉的时候,整体GMV接近30亿。自营品的12亿,填不上失去董宇辉留下的20亿洞口。而且自营品毛利只有30%左右,远不如直播带货50%以上的佣金率。

东方甄选在赌一件事:用户最终会记住「东方甄选」这个品牌,而不是董宇辉这个人。

品牌建设需要十年。资本市场只给你一年。

真正的遗产

两年后,这场切割最值得记住的不是谁的损失更大。而是整个行业从中学到的东西。

2025年,几乎所有头部直播电商公司都在做同一件事:找第二个主播,建矩阵。交个朋友在扩展「交个朋友矩阵2.0」。三只羊在批量签约中腰部主播。东方甄选自己在疯狂推自营品。

不是因为他们想。是因为他们亲眼看到了只有一个超级IP的下场。

东方甄选交了一笔史上最贵的学费。

其他人不用再交了。


时间线:2023年12月5日小作文事件 → 2024年7月25日董宇辉离职收购与辉同行 → 此后独立运营。数据来源:东方甄选港交所公告及财报、蝉妈妈/飞瓜第三方监测、辛选/交个朋友公开数据。股价来自港交所公开信息。

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1. 东方甄选「去董宇辉化」两年后:一场没有赢家的切割
2. 800亿到20亿:一个超级IP离场后的东方甄选
3. 为什么超级IP永远去不掉?


摘要:董宇辉离开两年后,东方甄选市值蒸发95%,与辉同行撞上独立生存的天花板


转发金句:当你60%的收入系于一人,你就不可能「去他化」。


正文:

2024年7月25日,东方甄选一纸公告。

将「与辉同行」以7658.55万元的价格,出售给董宇辉本人。

一个坐拥2000万粉丝、单月GMV过3亿的直播间,估值不到一个亿。俞敏洪说这是「送」。当天,东方甄选股价跌了23%。

两年后回头看,这个「送」变成了最贵的一笔分手费。

800亿到20亿

先看一条曲线。

2023年1月,东方甄选股价冲到过75港元。董宇辉在直播间念莎士比亚的那个冬天,市值一度接近800亿港元。

2023年12月5日,「小作文事件」爆发。东方甄选小编在评论区写了一句「董宇辉的文案是团队写的」。粉丝炸了。三天掉粉200万。俞敏洪亲自道歉,CEO孙东旭被撤。股价从30港元跌到25港元。

俞敏洪以为处理好就过去了。

他没有。之后七个月,东方甄选一直在「压力测试」:减少董宇辉在主号的直播场次,把他推到「与辉同行」这个独立账号里。表面上是给董宇辉更大的舞台。实际是主号在问自己一个问题——

没有董宇辉,我们还能不能活?

2024年7月25日,测试结束。答案是不能。

切割当天股价跌到14港元。之后一路下行。到2026年6月,股价在2-3港元区间浮动。

从800亿到20亿。九成半的市值蒸发了。

切割之后,两边都输了

数据是残酷的。

切割前,东方甄选整体月GMV约5-5.5亿元。与辉同行贡献超过60%。董宇辉直播间同时在线稳定在30万以上。主号直播间,同时在线只有5-8万。

切割后第一个完整季度,东方甄选月GMV跌到2亿左右。粉丝从3000万掉到1000万。2000万粉丝跟着董宇辉走了。

另一边,「与辉同行」独立后第一个月,GMV反弹到3亿以上。全网的同情分来了。俞敏洪「白送」的人设在那一个月特别管用,人人都觉得董宇辉是赢家。

然后潮水退了。

独立半年后,与辉同行月GMV稳定在1.5-2亿。同时在线从30万+滑到10-15万。单场GMV从过千万变成过500万。

原因不复杂:在东方甄选时期,董宇辉只做内容和直播。供应链、选品、物流、客服、法务——几百人的团队给他兜底。独立之后他要管公司。200个人,汇报、决策、开会。他不再是一个全职主播,他是一个CEO。

一个顶级主播的时间应该花在直播间。一个CEO的时间花在管理上。当管理吃掉了他50%的时间,直播间里就少了50%的董宇辉。

这是一个无解的零和博弈。

超级IP为什么去不掉?

中国内容行业一直在问一个问题:超级IP能不能去人格化?

辛巴给出了一个答案。他跟快手闹掰后,辛选照样活着,年GMV超过500亿。因为辛巴从第一天就开始培养徒弟矩阵——蛋蛋、时大漂亮、赵梦澈——每个人都是独立的IP节点。这叫「矩阵式去IP化」。

罗永浩给出了另一个答案。交个朋友在他离开后平滑过渡,年GMV超150亿。因为罗永浩从第一天就没有把自己当唯一主播——他是精神图腾,只在重要场次出现。日常直播由20多个矩阵主播轮流撑。这叫「渐进式去IP化」。

但董宇辉的情况完全不同。

东方甄选从一开始就是「以董宇辉为超级节点」。用户走进直播间不是为了买东西——是为了看董宇辉。他念莎士比亚,讲地理知识,聊人生感悟。他随口一句「厄瓜多尔白虾在赤道附近的海域里游了三年才被捕捞上来」,白虾就卖爆了。

这不是选品能力,不是带货话术。这是一个人的综合魅力——学识、谈吐、幽默感、共情力。

东方甄选试过让YoYo、明明、顿顿接棒。他们的直播间流量加起来不到董宇辉的十分之一。观众走进他们的直播间,两秒钟就走了——不是他们不好,是他们不是董宇辉。

所以东方甄选的根本问题不是管理问题。是商业模式问题。

当你60%的GMV和100%的品牌辨识度系于一人,你不能「去他化」。不是他不让你去——是你的生意结构不允许你去。

俞敏洪在最近一次内部会上说:「东方甄选不是一个MCN,是一家消费品公司。」这句话翻译过来是:我们不需要董宇辉了,我们卖的是货。

但数据不这么说。2025财年上半年,东方甄选自营品营收约12亿,同比增长40%——听着不错。但对比去年同时期还有董宇辉的时候,整体GMV接近30亿。自营品的12亿,填不上失去董宇辉留下的20亿洞口。而且自营品毛利只有30%左右,远不如直播带货50%以上的佣金率。

东方甄选在赌一件事:用户最终会记住「东方甄选」这个品牌,而不是董宇辉这个人。

品牌建设需要十年。资本市场只给你一年。

真正的遗产

两年后,这场切割最值得记住的不是谁的损失更大。而是整个行业从中学到的东西。

2025年,几乎所有头部直播电商公司都在做同一件事:找第二个主播,建矩阵。交个朋友在扩展「交个朋友矩阵2.0」。三只羊在批量签约中腰部主播。东方甄选自己在疯狂推自营品。

不是因为他们想。是因为他们亲眼看到了只有一个超级IP的下场。

东方甄选交了一笔史上最贵的学费。

其他人不用再交了。


时间线:2023年12月5日小作文事件 → 2024年7月25日董宇辉离职收购与辉同行 → 此后独立运营。数据来源:东方甄选港交所公告及财报、蝉妈妈/飞瓜第三方监测、辛选/交个朋友公开数据。股价来自港交所公开信息。

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